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有自己的思考与意见
2021-02-05 12:31
来源:未知
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但传承中,新生代企业家也有成长的烦恼。压力主要来自企业发展、市场竞争太激烈以及企业管理,分别占了55.36%,51.07%和51.07%。另外,对企业未来发展不明朗的压力占比18.03%,市场回报少的压力占比17.60%,与政府关系难处理占比14.59%。(莫利萍)

大学毕业,朱立科跟父亲一起打理农场。“从养殖工、技术员到销售员、车间主任、副厂长,几乎所有的工种我都干过。”他说,农场从养鸡转到养牛,他推销牛奶时,一次次被拒绝,把眼泪憋回去,继续敲下一家的门。

“创二代不能只为接班而上班,要真心喜欢这家企业,愿为它付出所有。”朱立科1990年考大学,第一到第四志愿全是农业大学,都是冷门的畜牧专业,后来进了浙农大畜牧专业。

到今年,万事利集团走过了41年的风风雨雨,从北京奥运会到g20杭州峰会,万事利的身影似乎很活跃。执掌“丝绸王国”的是集团董事长屠红燕,她接班已11个年头。

对于二代浙商,改革是接班过程的必经之路。很多企业家在创业中往往做加法,涉及多种产业,但当二代接班时,很可能要做的是减法。做加法不易,做减法更难。因为要面对既成的利益格局,更要舍弃一些曾经非常重要的东西,否则无法明确方向。万事利通过出售和转制方式“砍”掉了八家下属的纺织企业。这样的“减法”让这位年轻的接班人感受到来自老员工和家族成员的巨大压力。

长江后浪推前浪,一代新人胜旧人,南存辉认为这是时代的必然。受过良好教育的“创二代”理所当然是互联网时代的主角。“据我了解,众多的成功浙商都在传承上做了一些妥善安排,有的让女儿接班,有的让儿子接力,有的通过制度安排让非家族成员接手等。总之,浙商事业传承的接力棒,一定会在‘创二代’的努力打拼下越来越好!”

“我爸以前整天和我吵,都爆过粗口让我滚,现在内心默默认可我,已是巨大进步。”毛园园说父亲是典型的中国式父亲,自己是传统的中国女孩,即便有冲突矛盾,每周日是固定的家庭日。“家里就是生活场景,不谈工作。”

目前浙江经济正处于转型升级过程中,互联网+的浪潮下,对老一代浙商提出了更严峻的挑战。而第一代浙商的子女,包括周成建的子女,都受过良好的教育,不少人具备了国际视野,眼光要比第一代浙商远得多。“我们坚信更多的浙商‘创二代’会在转型升级和‘双创’进程中,用世界眼光和国际视野,以生力军的姿态,推进经济全球化和一带一路战略的伟大实践,用似火的青春,谱写人生精彩华章。”南存辉表示。

毛园园认为,随着电子商务和移动互联网的迅猛发展,再传统再保守的企业也不能再继续固守传统渠道了。她第一次创业为自家的五金业务打开国际市场,年销量增300%;二次创业的孩子“优猜”,又以互动社交直击人性的好奇心和博弈心理。

在推进改革时,屠红燕果敢而坚韧,但在具体做法上她又展示出柔性的一面。“千万不要把老员工、家族成员当累赘”。她直接让这些中高层“老臣”出任相关公司的大股东,给他们多达65%的股份。正是这种智慧和大度,让屠红燕顺利完成家族企业的传承。

不过,随着新生代快速走向舞台中央,传承话题更让新老浙商们挥之不去、萦绕心头。多大年纪交棒才合适?是不是一定要从事同样的业务才算接班吗?出现分歧时该听谁的……在互联网和国际化时代,浙商面前的诱惑与选择远比十几二十年前复杂。

接受调研的企业覆盖各个层级,其中四成企业的营业规模为5000万~10亿元,10亿元规模的企业占比达4.35%。80后占六成以上。多数二代的接班意愿较为明显,但也有一部分不愿意接班,没有兴趣和缺乏经营能力是民企子女不愿意接班的主因。调研中,有47.43%的企业家认为子女对接班没有兴趣,有31.62%的受访者认为子女缺乏经营能力导致接班问题。

传承,面对的不只是精神、战略和业务,有时候还是情绪和琐事。传承,如何是好,该如何更好?

接班人的话题,一鸣内部几年前就讨论过。“一鸣下一任掌门人肯定来自公司内部,内部的人才懂得公司的价值,才有它的文化基因。”

朱立科觉得,企业的生命一般会长于人的生命,企业家早晚会面临接班问题,只要接班人培养得好,早接班肯定比晚接班好。

“很多之前成功的企业,在创始人离开后,都走下坡路甚至倒掉,但有的欧美百年老店却延续了三四百年,它们靠的不是人,而是制度和企业文化。一个人走得快,一伙人走得远。”

2014年4月,朱立科从一鸣公司消失了,任何人都找不到他,两个半月后回到一鸣,结果企业运行得有条不紊。原来,这是朱立科的一次实验,公司团队和制度建设让它离开了谁都照样前行。

改革开放后第一代民营企业逐渐进入代际传承高峰期,众多80后、90后的新生代企业家纷纷走上接班的道路。代表着活力和创新、代表着未来和希望的年轻一代企业家,已成为社会发展的新动力。新生代企业家的创新精神与务实肯干的实践能力使他们逐渐成为一股快速崛起的浙企新力量,推动着浙江企业的创新与发展。

免责声明:

1972年出生的朱立科,每年寒暑假都在养鸡场里度过,给鸡打疫苗、配饲料、喂鸡、打扫鸡粪。“我父亲朱春明是全国劳模,40多人的养鸡场,一年忙到头。”朱立科说,耳濡目染下,对农场产生了很深感情。

在毛园园看来,传承往往同时伴随着商业模式的剧变。事实上,初涉互联网,毛园园走过弯路。而当互联网变成基础工具,一切又重回到了商业的本质逻辑。这又是她从小培养出来的强项。毛园园透露,顺利度过资本寒冬,优猜明年还会有更大的动作。

2005年起,沈爱琴开始将万事利的签字权交给屠红燕,渐渐隐入幕后。屠红燕回到万事利后,选择从基层做起。每天7点钟就到单位,给师傅们倒茶、抹桌子,拖地板。在基层做了很多年,从业务员一路做到董事长。有一次她谈下来一个大单子,凌晨三点就跟着大货车押货,连续跑了几天,但一点都不觉得累。

与老一代企业家比较,新生代企业家的成长环境和受教育条件要更优越,他们往往有更高的学历,还有在国外学习与工作的经历,起点高,不少企业又是涉足多产业的集团公司,对于现代企业制度、现代商业模式有更深的理解和领悟,这些也都是新生代企业家的核心竞争力。数据显示,近70%受访者为本科以上学历,硕士、博士学历占比近23%,有海外留学背景的约26%。

正式把公司交给朱立科前,据说朱春明悄悄考察了他一番。牛奶都有保质期,新鲜牛奶一旦卖不出去,只有倒掉。为了解决鸡蛋遇热就凝固的难题,朱立科白天到牛场收奶、进车间做工人,晚上扎进实验室,终于攻克难题,新产品“一鸣蛋奶”一鸣惊人,迅速攻占大家的早餐桌。2002年,父亲退居二线,朱立科成了厂长。老朱对人说:“年轻人干得比我好,我有什么不放心的。”

“我没有伸手往家里要钱的习惯,又想过好生活,只能努力了。”毛园园不喜欢“富二代”这个标签,但自带的商业基因,敢想敢拼,这何尝不是一种传承呢?

近日,杭州市企业家联谊会联合乐创会调研了250多家杭州企业,发布了《杭州市新生代企业家发展现状报告:年轻一代崛起的新动力》,分析了杭州新生代企业家的成长轨迹及面临的问题。记者发现,在回答关于“传承”的问题上,多数二代的接班意愿较明显,有将近75%的受访企业家愿意接班,这也意味着,有25%左右的二代不愿意接班。

三十而立的钱江晚报,一直与浙商共同成长,分外关注浙商们的快乐与哀愁。时光流逝,越来越多的浙商步入中老年。采访中,我们听过许多忧伤的故事。十几年前,一位浙商突发意外,学校刚毕业不久的女儿火速上岗。几年前,萧山一位浙商突发心脏病离世,挺着大肚子的女儿含着泪接班,让人可怜而又无奈。而另一家浙企,因为掌门人突患重病,企业一下子便陷入困境……这只是些特例。许多浙商正在或已经顺利地交接班。比如沈爱琴与屠红燕,鲁冠球与鲁伟鼎,宗庆后与宗馥莉,等等。

8年后,毛园园回到父亲身边。冲突开始了。“我希望利用自己的外贸销售经验,为从事传统制造业的家族企业带来变化。但遭到爸爸的反对。”在毛园园看来,传统制造业领域,厂家作为卖方,主动权掌握在买方手里。

财富的传承是容易的,但是,面对未来,包括产品本身的精雕细琢升级换代,品牌的建立培养,商业模式的精心打磨不断改进。观念不一样,路径也不一样,毛园园每每提建议,结局往往都被否。曾有一度,毛园园的态度消极,不过很快,毛园园调转方向,成立了外贸公司,主营高精密度五金零部件的跨境电商业务。用十分之一的人力成本,创造出和父亲几乎相同规模的产值。

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“从小就跟着爸爸去谈生意,我是在这样的氛围中长大的,慢慢我听懂那些商业案例,有自己的思考与意见。”毛园园这样的创二代,自带商业基因,又从小受商业熏陶和良好教育;作为网生代,他们无论在视野、知识体系和价值观上,比父辈们更均衡全面,至少理念更新,更愿接受新的商业模式,

“生产加工是最糟糕的环节,库存特别大,利润特别薄,在整个市场转变时调头特别慢。”毛园园认为,传统制造领域日子不好过,未来堪忧。而父亲则坚持认为,她应该先抓生产。

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美邦服饰始人周成建,日前辞去其在公司董事长等职务,由其女儿胡佳佳接棒。阴冷微雪的冬天里,这把略显敏感但又不得不面对的接班话题,又热腾腾地推到老少浙商们的面前。

“周成建后继有人,值得庆贺。我相信,他所做的决定一定是有道理的,也是值得期待的。”南存辉说。之所以这么说,是因为周成建辞职之前,各项交接工作已准备到位。

屠红燕四岁时,母亲沈爱琴创办了笕桥绸厂。屠红燕从小就被当成男孩养,深圳大学管理学专业毕业后又去香港做进出口贸易,之后又被派送到日本的服装生产企业学习、工作。性格果敢大气、做事细致有度,她被母亲认为更适合做万事利新一代的掌门。

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